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发展定位：做全球一流的高端材料服务商。
发展愿景：成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司。
发展原则：
1.坚持党的领导，落实两个“一以贯之”（坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度），促进党建工作与生产经营工作全面融合，以高质量党的建设推动首钢股份高质量发展。
2.坚持创新驱动，推进科技进步，增强发展优势、实施动能转换，引领钢铁行业发展新标准，推动技术领先成为首钢股份的核心竞争力。
3.坚持问题导向，全面对标“补短板、强弱项”，提升软实力，构建差异化定位、融合发展新格局，使首钢股份成为具有国际竞争力和影响力的钢铁上市公司。
4.坚持为用户创造价值，共建高质量产业链共同体，努力建成以“开放共享、互联互通、共创价值”为特征的“首钢-客户”生态圈。
总体战略：首钢股份以推进世界一流企业建设和实施“两强三优”工程(打造盈利能力强、创新能力强、资产质量优、运行效率优、节能环保优的钢铁产业)为战略重点，坚定“绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务”战略定力，坚持以科技创新带动全面创新及“资本+经营”双轮驱动，推动企业深化改革、提升新质生产力，实现高质量发展。钢铁业坚持“精品+服务”的发展方向，持续推进以电工钢、汽车板、镀锡(铬)板为重点的高端产品开发，不断提升钢铁材料制造服务水平和运行效益，形成一批具有国际竞争力的战略产品客户集群，努力把首钢股份打造成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司。
战略目标：首钢股份“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。
战略举措：
规划期间，首钢股份实施“七-五-六”战略举措，即抓实七项任务、打造五大优势、实现六大转变。
七项任务：绿色制造、精品制造、智能制造、精益制造、精准服务、资源协同、产融结合。
五大优势：在“产品、质量、成本、服务、技术”五个竞争要素方面的优势。
六大转变：由“要素驱动”转变为“创新驱动”；由“首钢制造”转变为“首钢创造”；由“规模扩张”转变为“结构优化”；由“数量增长”转变为“品质提升”；由“节能减排”转变为“绿色制造”；由“钢铁制造商”转变为“钢铁服务商”。